产品管理说：产品经理与设计师，如何化解冲突|环球今日讯
10年职场，多年产品和团队管理经验。
有很多产品经理、设计师在工作中会处于对立情况，经常出现理念和执行上的冲突，我见过也经常处理下属在这方面的小矛盾，所以讲讲怎么看待产品经理与设计师的配合。
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产品、设计、开发，是产品研发流程上的三个核心角色，是完成一个产品需求从想法到可用的最小职能集，是产品实现的铁三角，哪条腿瘸了、歪了、不齐了都不行。
产品和设计的关系，在我看来就是亲密搭档，一个角色擅长挖掘口味、找食材、定食谱，一个人擅长挑选好看的瓷器、摆盘、摆桌，共同烹制出秀色可餐的东西给用户享用。
我的团队配合过诸多设计师，每个设计师都与众不同，都有着自己的思考和技术特点，但是整体合作下来都非常愉快。
如何丝滑配合，我觉得有以下几点：
①各司其职，各尽其责
就是产品经理把自己的工作做到足够全面、专业，不给对方角色添专业麻烦，在责任上到位，在工作输出上成熟。
当然，刚开始合作时需要一个磨合的过程，双方都要在这个中间去提出自己认为的输出预期是什么样的，给到对方一个标准参考。
对于一些不够理想的工作输出，要及时提出建议。一些矛盾点，用心平气和的沟通代替指责与对抗。慢慢形成适合双方的协调步凑和协作标准。
②信息透明，信息同步
产品经理与设计师的工作协调，不只是给完需求，设计同学按照需求文档输出设计稿，这是基本操作。
更重要的是，产品经理要把需求的来龙去脉，需求的诞生背景，目标预期，涉及的相关角色，有哪些潜在考量等，一些文档中不一定会有的信息，更好传达给配合设计师。
让设计师能够站在你的角度有所吸收，有所思考。
③共享后续，共享战果
设计同学的工作不限于设计美观就结束了，他们也需要结果反馈，价值获得。
需求做了上线数据怎样，用户反馈怎样，有没有产生收入，后续计划是什么，也是有追踪诉求的。
产品经理有义务，在双方配合之后，继续播报战果，好的结果给予鼓励和肯定，不理想结果可一起思考复盘。
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